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高标(北京)管理咨询有限公司

数字化转型该如何行之有效?

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目前,中国经济已进入新常态,其经济增长将更加看重创新,因此以“工业4.0”和“互联网”为主旋律的创新驱动越来越成为传统产业转型升级和经济发展的动力。在“适者生,变者强”的新生态环境中,以泛家居为代表的传统制造业,如何摸索一条行之有效的数字化转型路径以适应未来公司形态的业务服务需求,已经是一个很急迫的问题!


定位泛家居企业数字化痛点

--搭建高效经销商协同体系--


有数据显示,泛家居行业线下销量占比约90%,因此对于他们来说,线下渠道的数字化赋能,才是当前时代数字化竞争的核心能力。

然而不得不提的是,目前70%的泛家居企业并没有完整高效的数字化在线工具,仍在采用传统方式进行内部和门店管理,客户跟踪管理缺乏可视化工具,在沟通层面同经销商以及部门之间主要依靠各方微信、电话的反复确认,最终可见的情况是经销商下单过程十分繁琐,行业各链路协同效率低下,沟通成本高,服务质量不佳,且容易出现客户流失等问题。

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谈家居零售特点

--整体分散,集中度低--

目前家居行业存在着整体分散,集中度低的特点。因此,在转型数字化时我们要有“以终为始”的反向思维方式,用前端销售引领后端。
除此之外传统企业转型数字化,必须经历一体化、精细化、自动化和智能化四个阶段,整体上智能化的前提是先要一体化。但是,对于不同的企业则可以采取单点突破的方式,并采用一定的数字化系统。
在转型过程中,无论是从决策者还是团队,一定要改变传统思想,这是目前传统泛家居零售行业面临的最大挑战。


如何实现数字化营销

--智能化的前提,先要一体化--

我们要采用线上与线下相结合的形式,打通线上线下一体化。一体化的含义就是要消除掉信息孤岛,打通数据之间孤立的壁垒,实现权限一体化,数据一体化,流程一体化。

随着互联网的高强度发展,“工业4.0”概念的提出,数字化转型之风兴起,高标咨询不断探寻泛家居行业的变革之道,最终获得数字化重生。

针对泛家居行业的痛点,高标咨询定制了泛家居企业数字化全链路协同的解决方案将以全新的面貌面世,充分满足泛家居行业的运营在线、业务在线、组织在线协同的需求,帮助其更好的进行数字化营销、数字化渠道和数字化销售,全面提升了整体服务能力。

疫情加速了许多行业的洗牌和整合转型,传统泛家居行业商业模式急需革新,迫切需要进行业务模式的重塑。哪家能在这个过程中领先一步,自我迭代,就能快速催生新路,占有更多市场。



“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临”。面对疫情,企业应该以“智慧与敏捷”为目标,在数字化转型阶段,以“技术应变”之道,角逐后疫情时代数字化转型,带来更多增长的新空间。